Strona główna » Liceum » Pozostałe » Przedsiębiorczość


Systemy zarządzania



Poprzednia praca: Scheidung
Następna praca: Źródła finansowania



Treść: Zarządzanie stanowi funkcje działań regulujących funkcjonowanie danej organizacji zgodnie z wytyczonymi celami. Regulujących tym znaczeniu zarządzanie obejmuje funkcje dotyczące: utrzymania równowagi z otoczeniem planowania, organizowania, motywacje, kontrolę i analizie wyniku. Zarządzanie obejmuje działania informacyjne zintegrowane z procesem decyzyjnym. Kierowanie- przez nie w znaczeniu ogólnym rozumiemy działania zmierzające do spowodowania innych rzeczy i funkcjonowania innych rzeczy zgodnie z celem tego, kto nimi kieruje. Przez kierowanie w węższym znaczeniu rozumiemy w organizacji formalnej działanie zmierzające do spowodowania działania innych ludzi zgodnego z celem tego, kto nimi kieruje. Funkcje zarządzania- opracował Fasola 1) planowanie2) organizowanie 3) motywowanie (rozkazywanie) 4) kontrolowanie. Ad1 polega na wytyczeniu celów, co mamy zrobić, jak mamy postępować by osiągnąć cel. Ad2 Ma być porządek, kiedy przystępujemy do działania. Ad3 Finansowe Ad4 porównywanie ze wzorcem.. Cechy dobrego kierownika + tolerancyjny, dobry organizator, zaufanie do pracowników, umiejętność motywowania, asertywny. Lubi swoja prace, wykształcony, przedsiębiorczy, wzbudzający zaufanie, uczciwy, przewidujący, lojalność, łatwość komunikacji zdolność do kompromisów, produktywność, stawianie sobie celów, umiejętność bycia przywódcą.. – Nieufny, zły organizator, negatywny stosunek do pracowników, nadmierne uzależnienie od innych, skłonność do nadmiernego ingerowania, niemożność przystosowania się do stylu szefa, ogólne problemy z wykonywaniem zadań, brak umiejętności kontaktowania się z innymi. Typy kierowników Autokrata: popycha do działania, dyktuje, wydaje rozkazy, zezwala na bardzo niewielki wpływ pracowników na przebieg działań i małe kontakty. Nastawiony do ludzi- zarządza przez wprowadzanie spokoju, lub współdziałanie z pracownikiem. Wspomagający- uważa, że, że pracownicy są w rzeczywistości ekspertami w swoim obszarze działania, iż wykonują prace według ich własnych metod i umiejętności. Transferowy- taki, którego w istocie prawie nie ma, próbuje kierować poprzez absencję (nieobecność) lub „nakierowanie”. Indywidualnie motywujący- w tym stylu kierowania stosuje się specyficzne motywowanie w zależności od potrzeb każdego pracownika. Rodzaje ról granych przez właścicieli, menadżerów małych firm. Rola rzemieślnika- tj. osoba która koncentruje się na faktycznym wynagrodzeniu uzyskanym w wyniku wykonywanej przez niego pracy. Rola klasycznego przedsiębiorcy- maksymalizujący dochód. Rola menadżera-, którego działanie nastawione są na doskonałe zarządzanie firmy i korzyści firmy osiągane w długim okresie. Systemy Zarządzania mówią nam o rodzaju powiązań występujących między komórkami organizacyjnymi. Są 4 systemy zarządzania: liniowy, funkcjonalny, sztabowo-liniowy, sieciowy (macierzowy). Podejmowanie decyzji to wybór jednej, z co najmniej dwóch możliwości, rozwiązań, dróg czy kierunków postępowania, pożądanych z punktu widzenia interesów ramach, którego wybór ten jest dokonywany. proces decyzyjny stanowi zbiór operacji mających miejsce miedzy sytuacją wejściową, a sytuacją końcowa; jest zatem procesem transformacji stanu zaistniałego (realnego) w stan pożądany lub zadawalający. Bariera hierarchiczna zasadzająca się na błędnym mniemaniu, że decydent musi więcej znać i wiedzieć niż podlegli mu pracownicy. Bariera nienaruszalności polegająca na założeniu, że o pewnych rzeczach się nie mówi, pewnych rzeczy się nie krytykuje, lecz przyjmuje się je na zasadzie dogmatu. Bariera mądrości grupowej polegająca na fałszywej opinii, że decyzja zespołowa jest zawsze rozsądna. Bariera taktyczna, która polega na tym, że decydent ukrywa własne rzeczywiste cele i prowadzi pozorowaną grę. Bariera „pozornych” kompetencji-polegająca na wyborze spośród możliwych pozostających kompetencjach decydenta. Rozwiązanie takiej decyzji, która zadowoli przełożonego. SWOT. S-strenght, mocne strony. W-weaknesses, słabe punkty, O-opportunities możliwości, T-threats zagrożenia.. Mocne strony- czysty obraz, maly ciezar, zgrabna sylwetka. Słabe strony- mało znany znak firmowy, rynek nierozwinięty, wysoka cena. Zagrożenia-niskie ceny importowanych towarów, możliwości wykorzystania rynku....


Widzisz tylko część pracy, aby zobaczyć całość, musisz się zalogować.

Nie masz jeszcze u Nas konta? Na co czekasz? ZAREJESTRUJ SIĘ JUŻ TERAZ

Zapomniałeś hasła? Skorzystaj z formularza przypominającego hasło.


Czytano: 2242 , autor: Michalk88 , Ocena: 109.1

      Blip Śledzik Twitter Facebook Buzz Wykop

Inne podobne teksty do tytułu Systemy zarządzania

Systemy finansowe w Polsce


Losowe teksty z tej samej kategorii

CV (2)
Historia giełdy papierów wartościowych
Mierniki rozwoju gospodarczego państw słabo, średnio i wysoko rozwiniętych
Co to są obligacje, i jakiego typu obligacje możemy zakupić na rynku.
Ekonomia - Giełda - ogólny zarys funkcjonowania
Informacja o Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości.
Umowa handlowa - kontrakt
DAEWOO - FSO Motor
Karty kredytowe
Komunikacja Interpersonalna


Wasze komentarze

Brak komentarzy dla danej pracy.




Zmień kategorię:

Zobacz także:

Pozostałe
Geografia Geografia
Biologia Biologia
Ekologia Ekologia
Historia Historia
Inne Inne
Leśnictwo Leśnictwo
Muzyka Muzyka
Plastyka Plastyka
PO PO
Przedsiębiorczość Przedsiębiorczość
Religia Religia
Sport Sport
Wiedza o kulturze Wiedza o kulturze
WOS WOS

A A A A - zmień wielkość czcionki


Oceń pracę:

Ocena pracy wynosi 109.1.

Informacje o pracy:

⇒Dodano: 2008-10-19 13:42:58
⇒Czytano: 2242
Autor: Michalk88


Dodatkowe opcje:

Drukuj stronę
ZGŁOŚ NARUSZENIE
Wyślij znajomemu
Dodaj do ULUBIONYCH



Dodaj komentarz:

Tytuł:

Treść: